Автор идеи - Григорий Айриев
«Бизнес-свадьба» — это уникальное сочетание серьезной групповой работы и легкой праздничной атмосферы
Когда отделы тянут в разные стороны и строят заборы
Корпоративная сессия, которая за 1 день "поженит" ключевые функции — превратит разногласия и изоляцию в ясные договорённости и вовлечённое сотрудничество
Выберите удобный формат: короткая встреча или подробная презентация
Если узнали себя — вы не одни.
Это нормальный вызов растущей компании. И его можно решить.
Это нормальный вызов растущей компании. И его можно решить.
«Бизнес‑свадьба» создана, чтобы наладить работу между отделами — за один интенсив
Информация не передаётся между функциями
После слияния/реструктуризации люди не работают вместе
Новые лидеры не интегрируются в команду быстро
Согласование решений между отделами занимает недели
Узнаёте ситуацию в своей компании?
На выходе участники получают понятные модели взаимодействия и конкретные решения по их внедрению
Формат сочетает серьёзную групповую работу (фасилитацию) по реальным ситуациям с атмосферой доверия и «ритуалами» эмоционального закрепления — поэтому договорённости не остаются только словами на бумаге
«Бизнес-свадьба» — корпоративная кросс‑функциональная сессия в метафоре свадьбы, которая снимает барьеры между взаимозависимыми функциями и делает их совместную работу приятной и продуктивной
Что такое «Бизнес-свадьба»
Знакомимся, согласуем цель, переключаем внимание.
Прорабатываем реальные разрывы взаимодействия.
Фиксируем решения, делим ответственность.
Кросс‑функциональный контракт и поддержка изменений.
Схема процесса:
Фасилитация
Встреча
Договорённости
Результат
30−45 минут: онлайн или очно. Наметим первые шаги и старт подготовки мероприятия.
Что происходит после "Бизнес-свадьбы"
Отделы начинают видеть друг в друге партнёров — а не источник стресса
Прочное сотрудничество
Понятнее, кто за что отвечает и как передаём задачи между функциями
Ясность ролей
Больше доверия — меньше пассивного сопротивления и скрытых конфликтов.
Вовлечённость
Меньше переделок и возвратов — качество с первого раза
Движение проектов
Согласования ускоряются — меньше созвонов, переписок и «бесячих» совещаний
Быстрее договорённости
Разум без чувств — решения в стол
Чувства без разума — энергия в трубу
Вместе — энергия в решения
Когда оба крыла работают вместе — компания летит
Жесткое крыло
Мягкое крыло
Почему это работает: два крыла
бизнеса
бизнеса
Система и процессы
Культура и люди
- Роли и зоны ответственности
- Регламенты и договорённости «на бумаге»
- Контуры принятия решений и сроки согласований
- Контроль исполнения: метрики, точки сверки, последствия
- Доверие и открытость между отделами
- Психологическая безопасность и командный дух
- Мотивация и лояльность через учасие и уважение
- Позитивные «якоря» и желание внедрять договорённости
АВТОРСКИЙ ОБЗОР ФОРМАТА
После просмотра вы поймёте:
Откуда родилась идея «Бизнес-свадьбы» и какие управленческие проблемы на стыках функций она решает
Почему сочетание рационального диалога и правильной эмоциональной атмосферы даёт устойчивые договорённости
Как проходит сессия и что конкретно меняется во взаимодействии отделов уже на следующий день
Кто ведёт и кто сопровождает изменения
АВТОР И ФАСИЛИТАТОР
ЭКСПЕРТ-ПРАКТИК ИЗ БИЗНЕСА
Процесс и атмосфера сессии
- Создаёт пространство открытого диалога
- Поддерживает энергию и вовлечённость
- Закрепляет договорённости через эмоциональное принятие
Деловая логика и сопровождение
- Удерживает операционный контекст решений
- Проверяет реалистичность договорённостей
- Сопровождает изменения после сессии
11+
лет в управлении
часов сопровождения управленческих команд
560+
17+
30+
лет в событийной индустрии
1000+
деловых мероприятий
лет операционного управления
Два бизнес-образования ВШЭ
Приглашенный преподаватель ВШЭ
Григорий Айриев
Анна Ржешевская
Автор проекта "СИЛА ПОЗИТИВА"
МBA по стратегической логистике и бизнес-аналитике
Ядро везде одно: фасилитация и договорённости.
Отличается глубина погружения и уровень эмоционального закрепления.
Отличается глубина погружения и уровень эмоционального закрепления.
Форматы под разные задачи
- Выявление одной-двух критичных болей
- Групповая работа и разбор кейсов
- Все элементы работы
- Максимальная эмоциональная насыщенность
- Выработка минимального соглашения
- Выработка договорённостей
- Лёгкая стилизация
- Яркая декорация, артисты
- Минимальный ритуал
- Минимальная стилизация
- Ужин, музыка, неформальное общение
- Банкет, танцы, развлечения
Обручение
ЧИСТО ПО ДЕЛУ
ВАУ-ЭФФЕКТ
ПРИЯТНОЕ
С ПОЛЕЗНЫМ
С ПОЛЕЗНЫМ
микро-пилот
экспресс
баланс
корпоратив
Вариант 0
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
2–3 часа
Две ключевые функции
2–3 человека от каждой
4-5 часов
До 30 человек
6-8 часов
30-70 человек
8-10 часов
70–100+ человек
Пилот перед масштабированием
дефицит времени,
консервативная культура
консервативная культура
большинство компаний, лучший баланс
крупные компании,
максимальное впечатление
максимальное впечатление
Решения предлагают внешние эксперты (анализ → рекомендации)
Инструменты и навыки «в целом» — без привязки к вашим рабочим сбоям
Сплочение и энергия — чаще без переноса на рабочие договорённости
Перезагрузка и сближение — без изменения рабочих правил
Альтернатива:
Альтернатива:
Альтернатива:
Альтернатива:
Реальные кейсы между подразделениями → конкретные договорённости + объединяющие символы и ритуалы
Главное преимущество «Бизнес‑свадьбы» — привязка к организационной реальности и закрепление договорённостей через общий позитивный опыт, объединяющие символы и ритуалы.
Ниже собрали самые частые вопросы — чтобы было проще принять решение
Ниже собрали самые частые вопросы — чтобы было проще принять решение
Коммуникация про реальные кейсы → договорённости, которые закрепляются символами и ритуалами
Реальные рабочие кейсы → правила коммуникации между подразделениями + эмоциональное закрепление
Сближение + управленческий итог: договорённости по реальным кейсам и их закрепление
АЛЬТЕРНАТИВЫ
ТРЕНИНГ
ТИМБИЛДИНГ
КОРПОРАТИВ
КОНСАЛТИНГ
Бизнес‑свадьба
Бизнес‑свадьба
Бизнес‑свадьба
Бизнес‑свадьба
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Свадебная стилистика — это метафора, не буквальность. Формат можно сделать строго и нейтрально, с минимальной визуальной частью: фокус остаётся на фасилитации, договорённостях и результатах.
Это кросс‑функциональная сессия: участники разбирают реальные разрывы взаимодействия и принимают договорённости по правилам на стыках, решениям и ответственности. Эмоциональный слой нужен не “для развлечения”, а чтобы поддержать личную мотивацию и готовность людей следовать договорённостям.
На выходе — кросс‑функциональный контракт (кодекс взаимодействия): принятые участниками правила на стыках, роли и ответственность, как принимаются решения и как сверяем исполнение — плюс согласованная мотивация и поддержка со стороны руководителей и коллег, чтобы изменения происходили не за счёт “давления сверху”, а благодаря личной мотивации самих сотрудников.
Когда результат бизнеса зависит от согласованности функций: “передача работы” между отделами буксует, согласования затягиваются, на стыках растут ошибки и напряжение. Оптимально начинать со стыка 2–3 взаимозависимых подразделений — так сохраняется глубина и управляемость работы.
Важно собрать представителей тех функций, которые реально связаны общей цепочкой работы, плюс руководителей, которые могут поддержать принятые договорённости. Точный состав определяем на встрече — чтобы не “раздувать” участников и не потерять влияние на реальные процессы.
Нужен короткий бриф по ситуации, подтверждение цели, список участников, 2–3 примера реальных “стыков” и критерии, по которым поймём, что стало лучше. Дизайн процесса, сценарий и материалы — на стороне ведущего.
Это частый исходный контекст. В процессе фасилитации напряжение переводится в предметную работу: где именно разрыв, что мешает, какие правила и решения нужны, и какие шаги готовы поддержать руководители и сотрудники.
Свадебная стилистика — это метафора, не буквальность. Формат можно сделать строго и нейтрально, с минимальной визуальной частью: фокус остаётся на фасилитации, договорённостях и результатах.
Это кросс‑функциональная сессия: участники разбирают реальные разрывы взаимодействия и принимают договорённости по правилам на стыках, решениям и ответственности. Эмоциональный слой нужен не “для развлечения”, а чтобы поддержать личную мотивацию и готовность людей следовать договорённостям.
На выходе — кросс‑функциональный контракт (кодекс взаимодействия): принятые участниками правила на стыках, роли и ответственность, как принимаются решения и как сверяем исполнение — плюс согласованная мотивация и поддержка со стороны руководителей и коллег, чтобы изменения происходили не за счёт “давления сверху”, а благодаря личной мотивации самих сотрудников.
Когда результат бизнеса зависит от согласованности функций: “передача работы” между отделами буксует, согласования затягиваются, на стыках растут ошибки и напряжение. Оптимально начинать со стыка 2–3 взаимозависимых подразделений — так сохраняется глубина и управляемость работы.
Важно собрать представителей тех функций, которые реально связаны общей цепочкой работы, плюс руководителей, которые могут поддержать принятые договорённости. Точный состав определяем на встрече — чтобы не “раздувать” участников и не потерять влияние на реальные процессы.
Нужен короткий бриф по ситуации, подтверждение цели, список участников, 2–3 примера реальных “стыков” и критерии, по которым поймём, что стало лучше. Дизайн процесса, сценарий и материалы — на стороне ведущего.
Это частый исходный контекст. В процессе фасилитации напряжение переводится в предметную работу: где именно разрыв, что мешает, какие правила и решения нужны, и какие шаги готовы поддержать руководители и сотрудники.
Email:
Телефон:
Успехов и радости во взаимодействии!
Обсудим вашу ситуацию и формат сессии для вашей компании
Оставьте свои данные, мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Конфиденциально. Без рассылок и навязчивых звонков.
Напишите нам — обсудим вашу ситуацию
Все обращения рассматриваются конфиденциально.
Запустим подготовку "Бизнес-свадьбы" для вашей компании
Оставьте свои данные, мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Получите детальную презентацию формата и варианты проведения
Будем рады обсудить детали, если формат покажется вам актуальным.
Этот сайт использует файлы cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы даёте согласие на работу с этими файлами в соответствии с политикой cookie.